6月17日，鸭脖集团董事长卢森亲自带领集团高层以及各部门负责人和分公司负责人到各分公司开展双月看、家家到现场检查指导工作。

 　　在各分公司相关负责人的引导下，领导们先后检查了海参公司的办公环境、档案管理以及生产车间的设备使用和车间的安全生产、卫生情况;实地查看了如东、响水公司各项基建工程进展、办公和施工现场环境，深入了解了入驻客户的需求以及园区养殖情况，并现场听取了各负责人所做的围绕今年已完成的重点工作，创新举措和工作亮点以及下一步工作计划等专题汇报。

　　董事长对各公司整体现状表示满意，也针对发现的存在问题，提出了整改意见。他要求，各公司负责人要善于发现问题、重视问题、解决问题。他强调，各公司的管理和经营要紧紧围绕“大格局、大平台”的思路改革、创新，要力争在接下来的四个月里拥有翻天覆地的变化，为鸭脖十周年献上一份厚礼。

　　此次工作检查是应5月14日鸭脖月度会议精神组织的第一次“双月看”活动，之后将于每两个月的13日定为“双月看”时间。活动期间要求集团高层和各部门负责人以及分公司负责人亲临各分公司现场，各分公司负责人须现场汇报工作。